Posts Tagged ‘Стратегия’

• 21. Живые деньги. Можно ли получить доход уже сейчас? Понятие «сейчас» довольно размытое и может означать и 90 дней. Но вопрос остается. Если вы можете в ближайшее время получить прибыль, пусть даже не всю, например задаток в виде денежного вклада, то этот элемент заслуживает высокой оценки. Вес критерия k21=2 (Команды, которым удавалось получить наличность от покупателя до написания бизнес-плана, практически всегда добивались успеха. Заказы порождали уверенность и показывали всем поставщикам ресурсов, что он существует).
• 22. Доход, перекрывающий издержки. Видите ли вы перспективу, в которой доходы перекроют все издержки, а вы получите достаточную для инвесторов прибыль? К возможным издержкам относятся затраты на производство единицы продукции, консалтинг, плата за услуги, пользование, лизинг, начисление стоимости, комиссионное вознаграждение по факту продажи или заключения сделки и т.д. Насколько точно вы способны предсказать, что перекроете постоянные и предельные издержки? Вес критерия k22=1
• 23. Преимущества сервиса доставки Преимущества сервиса доставки– это наличие хороших отношений с дистрибьюторскими сетями, низкая стоимость доставки, например по ради или телеканалам, и другие инновационные подходы, не применяемые вашими конкурентами. Преимущества сервиса доставки– это один из важнейших элементов успешного бизнеса. Они дают дополнительный финансовый амортизатор. Вес критерия k23=1
• 24. Доступность ресурсов. Понимаете ли вы, какие ресурсы вам нужны? Знаете ли, где их искать? Если вы не можете определить, какие ресурсы нужны для успеха в бизнесе, остановитесь! Вес критерия k24=3. (Никогда не выходите на рынок, не имея запасных вариантов для всех элементов вашего реестра ресурсов).
• 25. Опережение и доминирование. Опережение означает, что вы заняли такое положение, при котором конкуренты уже не смогут достигнуть аналогичных результатов. Опережение имеет место, когда вы получаете в полную собственность какой-либо ресурс, например землю. Любая уникальность предоставляет возможность опережения и доминирования, а для поддержания преимущества необходим энергичный. Вес критерия k25=1
• 26. Стратегия проникновения на рынок. Стратегия проникновения на рынок определяет вашу способность успешно запускать бизнес. Есть ли на рынке уязвимое место, которое мог бы атаковать ваш продукт? Существует ли способ набрать значительную часть необратимой критической рыночной массы уже к первому дню запуска? Вам надо отыскать большие группы покупателей, испытывающих острую потребность в ваших продуктах. Разузнайте, где можно получить преимущества при доставке. Высматривайте возможности комбинирования, особенно в областях с развитой системой управления, например в сфере дистрибуции (при условии, что дистрибьюторов на рынке не слишком много). Вес критерия k26=2
• 27. Стратегия преодоления пропасти. Согласно результатам исследований Джеффри Мура, все успешные новые предприятия должны уметь в определенный момент сдвинуться со своего плацдарма. Преобразование идеи в ценность проходит несколько стадий. Сейчас Вы оцениваете 1ю стадию – концепцию. Однако располагая отличной концепцией, не менее важно получить базовое финансирование, потом пройти первый цикл финансирования, осуществить запуск и т.д.  прежде чем вы достигнете последней стадии – сбор урожая – необходимо привлечь обширный сектор потребителей к приобретению вашего продукта или услуги. Вам необходимо преодолеть пропасть,  между успешным запуском бизнеса и увеличением маржи, достижением безубыточности и, наконец,возможностью собирать урожай. Возникает вопрос: Вы уже знаете, какой стратегией вы будете руководствоваться, совершая этот маневр? Вес критерия k27=1
  
• 28. Защита собственности. Можете ли вы «расфасовать» и продать идею как свою собственность? Или же это идея, отвергающая возможность исключительного обладания ею,нечто такое, что нельзя снять с полок и продавать по контролируемой вами цене? Невозможность владеть способом решения проблемы насущной неудовлетворенной потребности и, следовательно, контролировать его означает, что издержки будут превышать доходы. Вес критерия k28=3
• 29. Потенциал партнерства. Есть ли у вашего бизнеса шанс вступить в партнерство с фирмой или организацией, которые его не «проглотят»? Имеет ли это партнерство смысл с точки зрения проникновения на рынок или преодоления пропасти? Вес критерия k29=1
• 30. Правильный выбор места. При выборе местоположения играют роль: места скопления талантливых людей, наличие потребителей, каналы распространения, рынки сбыта поставщиков; все это заметно влияет на данный элемент. Вес критерия k30=2
• 31. Качество резервного плана. Есть ли какое-нибудь защитное средство, которое подразумевает менее грандиозный, но в то же время менее рискованный бизнес-план, способный принести ощутимую выгоду? Речь идет о резервном плане, который будет задействован, если ваш первоначальный путь заведет в тупик. Вес критерия k31=1
• 32. Незаслуженные преимущества. Это могут быть преимущества в отношениях с правительством, в закреплении отношений с ключевым продавцом или дистрибьютором и даже в создании положительного имиджа в сознании потребителей..   Вес критерия k32=3
• 33. Управление потребностью в капитале. Насколько управляемы ваши потребности в капитале? Запомните, что за неумение управлять такими потребностями – при условии, что вы пробьетесь вперед, – вы будете наказаны потерей времени. Одно дело – привлечь 100 тыс у.е., другое – 10 млн у.е. Этот элемент выражает готовность рынка капитала принять ваш бизнес.  (СОВЕТ:  Поиски капитала будут успешными, только если удастся преставить дело так, будто он вам не нужен, совсем как при получении кредитной линии коммерческого банка.  Управлять всей кампанией надо в соответствии с высокими стандартами успешного предприятия, то есть вступать в очередные этапы инвестирования только после достижения порога безубыточности в вашей операционной деятельности. Вес критерия k33=3
  
• 34. Немного наличных денег перед запуском бизнеса. Данный элемент характеризует необходимость денег для запуска проекта – часто это связано с накоплением ресурсов и снижением рисков перед вложением стартового капитала и началом следующего процесса.  Наличность, необходимая перед запуском, свидетельствует о ваших шансах на ускорение запуска бизнеса. (К СВЕДЕНИЮ: Начальная стадия заключается в определении своего места на рынке в процессе реального запуска с ограниченным объемом средств (ее часто называют предварительным этапом). Следующий этап может быть начат только после существенного снижения рисков. На первом этапе вам необходимо просчитать достаточный потребительский спрос, чтобы преодолеть сложную фазу запуска). Вес критерия k34=2
• 35. Видимый капитал. Вы отчетливо представляете, где найти деньги? Это «умные» деньги или нет? Деньги от спонсоров? Венчурный капитал? Корпоративное финансирование? Зарубежное финансирование? Правительственная субсидия? (ЗАКОН: вы потратите на привлечение капитала намного больше времени по сравнению с предполагаемыми или необходимыми вам сроками.СОВЕТ: Ищите человека, который управлял финансированием предприятия в той отрасли, в которой вы намерены заняться бизнесом – это будут «умные деньги»). Вес критерия k35=1
• 36. Высокая потенциальная ценность. Потенциальная ценность– это расчетная стоимость предприятия через пять лет. Часто здравые расчеты показывают увеличение реальных доходов в 3 раза, а прибыли– в 10 раз на 5 год деятельности. Долгосрочный потенциал, возможно, является наиболее важным аргументом, связанным с привлекательностью вашего предприятия для финансовых потоков, менеджеров, членов правления и потенциальных продавцов. Вес критерия k36=3
• 37. Прогнозируемые результаты . Объясните внятно, что собираетесь делать для получения прибыли: держаться за свой продукт, пользующийся спросом, продать свою фирму крупной компании или реализовать размещение акций посредством IPO.  (Если вы хорошо знаете, где будете получать прибыль, и дали своей бизнес-идее рациональное обоснование, то оценка повышается, тогда как политика увиливания ведет к поражению). Вес критерия k37=1
• 38. Табу. Не нарушает ли ваш продукт социальные или культурные нормы , не вызовет ли резкую антагонистическую реакцию рынка? Вес критерия k38=2
• 39. Шоустопперы. Шоустопперы (непреодолимые препятствия) могут стать непроницаемым барьером на пути к успеху. Арсенал средств борьбы с препятствиями очень широк. Прежде всего велики шансы, что вы заслуживаете 10 баллов. Однако если шоустоппер есть, то поставьте своей идее не более 5 баллов. Вес критерия k39=3
• 40. Синдром страуса.Что представляет собой предприниматель, притворяющийся, что не знает чего-то критически важного? В большинстве случаев ответ будет: «пустое место». Если вы тоже так думаете, то поставьте себе максимальную оценку 10 и двигайтесь дальше.“Синдром страуса” – это близорукость, ее причины могут быть разными: от жадности, погони за успехом, чрезмерной самоуверенности, неверного представления или недопонимания и бесшабашности до чего-то другого, что мешает человеку рассуждать здраво и хладнокровно. Вес критерия k40=1
• 41. Знакомства с птицами высокого полета. Участие известного человека, особенно если он имеет репутацию на вашем или смежном рынке, может стать несомненным плюсом на ранних этапах существования предприятия. Вес критерия k41=2
• 42. Яркая, убедительная история. Прежде всего расскажите о характеристиках своего продукта и о том, какие выгоды он сулит. Пусть ваша история будет простой, яркой и убедительной. Весьма вероятно, что вы «продадите» свою идею тогда, когда историю начнут пересказывать вдали от вас. Вес критерия k42=3
• 43. Связи с правящими кругами. Точное понимание, каким способом ваш местный законодатель или глава правительства может оказать вам помощь, заслуживает высокого балла. Вес критерия k43=2
• 44. Путь наименьшего сопротивления, или легкая добыча… т.е под силу ли вам получить незаслуженное преимущество, о котором никто не узнает много лет и которое обеспечит существование и жизнеспособность вашего бизнеса? Вес критерия k44=1

  Успешных и эффективных бизнес-концепций Вам!

  Детальнее о критериях оценивания и методах повышения уровня перспективности читайте в книге Томаса Мак-Найта “А полетит? Как узнать, есть ли у вашей бизне-идеи крылья, прежде чем вы прыгнете”.– СПб.: Символ-Плюс, 2007.– 240 с.

  И помните, дорогу осилит идущий. Ведь одной из ярких иллюстраций сути бизнеса является цитата Гете из бессмертного “Фауста”:

  “Есть простая истина, игнорирование которой убивает бесчисленное множество идей и прекрасные планы: в тот момент, когда человек полностью отдает себя, провидение тоже делает шаг. Все вокруг начинает помогать, хотя в иных условиях такого никогда бы не случилось. Если вы можете что-то сделать или о чем-то помечтать, начните заниматься этим. В смелости кроются гениальность, власть и волшебство. Начните прямо сейчас”.

  Иоганн Вольфганг Гете «Фауст», 1835

  P.S: Хотите быть в курсе обновлений и держать руку на пульсе блога О Жизни 2.0, Маркетинге и PR как Философии бизнеса? – подпишитесь на ленту RSS или на рассылку по e-mail .

  

Популярность: 41%

Как и обещала, выкладываю MindMap замечательной книги о маркетинге услуг от замечательного маркетолога (от природы) Гарри Беквита (Harry Beckwith). Итак,

MindMap: “Продавая незримое. Руководство по маркетингу услуг”, Гарри Беквит. (5-е издание, ИД Альпина Паблишерз, Москва, 2009 г)

Почему Вам стоит прочесть эту книгу? Около 80% компаний в США (по состоянию на 2005г) задействованы в сфере услуг. И не сомневаюсь, в Украине роль сферы обслуживания также неумолимо растет. Ведь даже, если напрямую Вы продаете товар, услуга является сопровождающим его дополнительным преимуществом.

Услуги предоставляются людьми и ориентированы на людей. Их успех во многом зависит от человеческих взаимоотношений. А люди есть люди – обескураживающие, непредсказуемые, каждый со своим характером, часто нелогичные, а время от времени сводящие с ума. Но в их поведении можно заметить определенные закономерности. (далее…)

Популярность: 64%

Сейчас в наш динамичный, практичный. технологичный век все привыкли искать готовые рецепты и алгоритмы. Мол, “отправьте этот пресс-релиз счастья 20 друзьям  из контактного листа и Вас ждет светлая, чистая любовь клиентов навеки, иначе… “  (ай-ай-ай, страхи и ужасы в зависимости от горизонтов фантазии )

Надеюсь, очевидно, что не все рецепты “одинаково полезны”. Кроме того, готовые рецепты помогут насытиться здесь и сейчас, но слепое следование до десятых грамма  кулинарной книге не позволит Вам увидеть больше. Лишь умение правильно сочетать, вкусно мыслить, творчески адаптировать, слушать окружающий мир и чувствовать взаимосвязи позволят Вам стать шеф-поваром.

Валентин Перция (автор книги “Анатомия бренда”, @pertsiya ) однажды озадачил: “Игорь Манн как-то отметил, что правильнее говорить маркетер. Что скажете?”. Твиплы по-разному отреагировали на вопрос, многие однозначно высказались за маркетолога.

Моей первой ассоциацией со словом маркетер была вызвана практичным суфиксом “er” – “рабочий”, работающий планомерно, рутинно и ежедневно. Действительно, маркетер, как заправский повар, должен уметь приготовить из тех продуктов, чем богат холодильник, и в идеале сытно, быстро, вкусно.

В то же время суфикс “лог” гораздо более изысканный и более обязывающий. Первая ассоциация с наукообразностью (логос), системностью, логикой.  В то же время, лично на мой вкус, определению в этом случае не хватает специй – эмоциональности, творчества, интуиции и видения.

Каково же было мое удивление, когда на субботних курсах по философии ( в преддверии сдачи канд.минимума)  я заново открыла для себя значение слова Логос

Логос – гр. logos – слово, речь, язык, мысль, понятие, разум, мировой закон… понятие по своей многогранности и глубине соизмеримое с понятием Пути Дао.

Теперь трактовка маркетолога, на мой взгляд, приобретает объем и истинное значение. Это тот, кто понимает/чувствует/указывает Путь.  Ведь в  знании/понимании/чувстве “Какой вопрос задать” кроется секрет правильного Ответа. Как шеф-повар, маркетолог может раскрыть Вам новый вкус и показать новый ракурс привычных ситуаций и вещей. И только он, понимая все взаимосвязи, сможет определить стратегию развития; располагая достаточным талантом/чутьем/опытом, подняться выше сиюминутного приготовления каши.

И плох тот повар, который не мечтает стать Шефом …

P.S. Ну а о том, кто -  маркетер или маркетолог – сейчас больше нужен Вам/Вашей компании/рынку решать Вам.

• Вот, к примеру, открытое письмо Игоря Манна о том, как обустроить маркетинг в России.
• А вот размышления о трендах Маркетинг-2020

P.P.S: Хотите быть в курсе обновлений и держать руку на пульсе блога О Жизни, Философии и PR? – подпишитесь на ленту RSS или на рассылку по e-mail.

Популярность: 49%

Ну вот…не прошло и месяца. 17 сентября, в день спасателя, я решила спасти свой блог от запустения…и словно барон Мюнхгаузен, выдернула себя за косичку из топи рутины. Признаюсь как на духу, отпуск офф-лайн и тотальное погружение в педагогические дебюты выдернули меня из привычного ритма жизни 2.0. Но я постепенно возвращаюсь ). И в первую очередь хочу поделиться с Вами  давно обещанной квинтэссенцией  Философии маркетинга, которую я прочувствовала прежде чем нашла ей теоретическое подтверждение. Привожу без искажений первоисточник: (далее…)

Популярность: 39%

Сегодня удивилась… Обнаружила блог Инны Богословской в социальной сети Profeo . Хотя не так давно эккаунт с такой фамилией (то ли самой госпожи Богословской, то ли ее злобного «двойника», не знаю) и последовал за мною (@braykovsky) в Twitter, до сегодняшнего дня я не осознавала степени «апофегея». Политический бомонд ринулся покорять Интернет под впечатлением от ошеломляющего успеха  2.0 Президента США (кстати, сайт комрада Обамы в Рунет есть, а вот в Уанет нет – , видимо помешала политика «ua-для торговых марок»).

В Украине  первым вдохновился идеей он-лайн Кампании «рятівник країни» Арсений -  пусть и спотыкаясь при разбеге, г-н Яценюк бесстрашно ринулся покорять отечественные «дикие прерии 2.0»,  за ним поспешила дебютировать с «домашним видео» Юлия Тимошенко.  За коллегами-пионерами политических танцев on-line уверенно затопали товарищ/господин Бродский и Инна Германовна. Не стану комментировать мое отношение к политике в Украине – моя позиция ясна из поста NOкризис .

Вернусь к сути темы – Инна Германовна искренне удивлена НЕпониманием и НЕвосприятием своей искренности. Ее пост О вере (о приезде Патриарха Кирилла) “был встречен хамством” и “непониманием”… на что она ответила видеовоззваниями О взаимопонимании , а также Про искренность .
Однако, эти видео – наглядный пример «неформата» и «непонимания» аудитории. Каждый имеет право на пламенные поучительные монологи с позиции «я – Дартаньян», но в отличии от ТВ, авторы/исполнители монологов  должны быть готовы к диалогу  в Сети. Политики покоряют новую коммуникационную площадку – их смелость вызывает только уважение. Однако, при этом нужно помнить о классических вводных вопросах для любых коммуникаций:

• Ваша Цель?
• Ваша Аудитория?
• Ваши задачи?
• Ваша готовность к Диалогу?

…

В свое время к своему стыду сторонника рациональных и системных коммуникаций, регистрируя доменное имя для собственного блога, я также позабыла о приоритетном  для PR и маркетинг-манагеров  вопросе о Цели, поддавшись импульсу «познать новое».  Однако мои метания были заметны лишь малому кругу людей, они носили скорее личный, чем профессиональный характер… и имели бОльшее право эволюционно-природно развиваться в отличие от  коммуникаций  политика, который осознанно выбирает Интернет в качестве “рупора”.

Мой блог родился в холодный день января 2009 года… Родился абсолютно неожиданно – иногда бывает и так. Вдруг подумалось, если не сейчас, то когда? С настройками помог любимый супруг… 20 января я высыпала свои размышлизмы в Сеть.  И лишь спустя некоторое время задала себе немаловажный вопрос – а Зачем?  Действительно, зачем я планомерно связываю слова? Дискутирую сама с собой? (уверена, меня поймут новички – обладатели стэндэлоун блогов, которые до прыжка в пространство Social Media не задумывались, что означает аббревиатура SEO) Неужели, это технически-изощренная форма  графомании, которая характеризует наш век ” Одиночества в сети”?! Я ведь не собираюсь «монетизировать» свой блог, это скорее моя беседка – поразмыслить, толкнуть речь, а если кого-то она заденет – поговорить.

Каждый из нас, обитателей Сети, хочет, чтобы его услышали …и не просто услышали, а поняли. Ведь счастье – это, когда тебя понимают. Каждый из нас строчит пламенные речи со своего личного уютного броневичка.

И невероятная сила Сети в том, что каждый! (вне зависимости от своего статуса офф-лайн) располагает такой возможностью. И мало того, демократичность и справедливость свободы мнения часто избавляет нас от лишней мишуры… и от масок… и хотя  явления «тотального SEO-блоггинга», «монетизации», издержки «массовой культуры» лишают утопических иллюзий об идеальности Веб-пространства , явления эти – лишь отражение жизни офф-лайн.  В Сети Искренность встретит Искренность в ответ, а пустота родит пустоту.

Каждый волен выбирать, кем ему быть…каждый волен выбирать, как ему жить…. Жизнь в Сети – лишь рентген наших жизненных целей, установок, нашего ID /личности и мировоззрения.  Здесь Вы не сможете отречься от ранее сказанного, здесь трудно скрыть меркантильность, эгоцентричность. Иногда пугающая безграничность Интернета формирует новое понимание Демократии, закаляет в каждом пользователе смелость Быть, а не казаться, учит быть Свободным и уважать Свободу других. И, взывая к пониманию, нужно в первую очередь учиться понимать самому; нужно учиться слышать, чтобы тебя слушали.

И вообще, именно умение «учиться» – залог успеха в стремительно-развивающемся мире Интернет-маркетинговых коммуникаций. (Уж, пусть простит меня за это сравнение Инна Германовна, но политик-товар, и на рынке со столь высокими ставками и целями адекватное базовое понимание репутационного менеджмента увеличивается во 100 крат ).

P.S. Завершаю свой эмоциональный монолог с броневичка 5-кой чудных наглядных презентаций – квинтэссенцией философии Social Media и мира 2.0.

• Social Media & Marketing. Evolution or Revolution?
• Social Media For Government
• Online Reputation Management, Social Media Breakfast MSP, May 22, 2009
• И если предыдущие презентации выглядят слишком устрашающе – Азбука в картинках  Social Media Is A Small Town
• И емкая адаптированная версия на-русском Чо за фигня социальные медиа
  Чо за фигня социальные медиа: год спустя / What the F**K is Social Media: One Year Later

P.P.S. Осознала я также на днях необходимость пересмотреть рубрикацию своего блога – как того требуют приоритеты моих интересов – постепенно эволюционируем-с… Когда-то все началось с Философии и Логики PR, далее трансформировалось в блог О Жизни, Философии и PR, т.к.  мне трудно установить границы  между этими понятиями – жизнь в социуме невозможна без коммуникаций, а их развитие невозможно без осознания своей цели и смысла жизни…своей философии….  И данная концепция по-прежнему актуальна для меня. Однако, кроме тем о Public Relations (PR) как Философии Бизнеса, Социальной ответственности, Гармонии, Системе интегрированных коммуникаций я позволю себе начать записки о Жизни в формате 2.0…

Хотите быть в курсе обновлений и держать руку на пульсе блога О Жизни, Философии и PR? – подпишитесь на ленту RSS или на рассылку по e-mail.

Популярность: 57%