Posts Tagged ‘Миссия’

Только тот взлетает, кто не боится потратить силы для разбега…

Не знаю, кто автор этого афоризма, услышала ее на днях случайно на канале24. И уже дважды в мыслях возвращалась к ней.

Впервые, когда натолкнулась на прошлогоднюю статью в “Статус” про разное мироощущения “предпринимателя” и обитателя “офисного муравейника” (тут скорее идет речь не о факте/месте работы, а об отношении к ней). Кстати, в ожидании сайта деловой журнал предпринимателей Статус обзавелся блогом.

И во второй раз, когда столкнулась с тем самым непониманием – как можно променять “стабильность” работы в компании на “горизонты” работы над своими проектами? Можно, потому что интересно… Можно, потому что верю в проект… Можно, потому что уверена в команде и разделяю их взгляды. И, в конце концов, чтобы пройти путь, нужно сделать шаг.

P.S. Удивило меня то, что вопросу о “стабильности” предшествовала жалоба, как сейчас плохо работается … – зарплаты “под шумок” тотально сокращают, требования шефов часто нелогичны, права голоса и принятия решения нет…

P.S: Хотите быть в курсе обновлений и держать руку на пульсе блога О Жизни 2.0, Маркетинге и PR как Философии бизнеса? – подпишитесь на ленту RSS или на рассылку по e-mail .

Популярность: 38%

Мы эффективны, потому что счастливы….или счастливы, потому что эффективны?

Цель оправдывает или все-таки определяет средства?

В предыдущей записи я в полушутку упомянула о необходимости оценки эффективности участия в блоггерских эстафетах… И тут же натолкнулась в блоге NetMind.ru на пост по итогам Европейского саммита по измерению коммуникаций и примечательный алгоритм определения ROI(коэф. возврата инвестиций) коммуникаций. Позволю себе процитировать. (далее…)

Популярность: 68%

Гип-гип-ура, господа! Спешу поделиться с Вами своей радостью – завтра 15 мая  состоится открытие первого  в Сети Wiki-клуба рыболовов —  Fishing Diary (www.fdiary.com.ua). Именно этот проект занимал львиную долю моего времени последние несколько месяцев. Итак, как и обещала ранее, расскажу Вам одним из первых о сути проекта… И кроме того положу в копилку кейсов краткое описание проекта на языке маркетологов – Миссия, Видение, Позиционирование, Слоган… (далее…)

Популярность: 74%

Что такое Позиционирование? В чем заключается его роль и отличие от Миссии и Видения компании? Правда ли, что компании игнорирующие сие понятие – потенциальные бизнес-самоубийцы? Каким образом формируются некоторые типичные темы позиционирования?

Если Миссия и Видение – это базис Философии компании и критерий принятия решений на уровне бизнес стратегии, то Позиционирование – это базис коммуникационной стратегии. Позиционирование заключается в определении того места (желательно под солнцем ), которое занимает компания в сознании корпоративной аудитории.

Широко известные в узких кругах Джон Росситер (John Rossiter) и Ларри Перси (Larry Percy) предлагают определять свое место под солнцем в 3 этапа:

• Определить для кого Вы работаете (корпоративная аудитория)?
• Определить в какой отрасли работает Ваша компания и какие потребности она призвана удовлетворить?
• Ответить на вопрос: «Что предлагает?» (Какие преимущества?)

Иными словами, Вы должны в первую очередь понять:

• К какой аудитории Вы обращаетесь?
• На каком рынке работаете (кто является Вашими прямыми конкурентами и Чего хотят потребители)?
• Каковы мотивы совершения покупки товара/услуги (т.е. какие преимущества Вы можете предложить потребителю)?

Удачное позиционирование должно соответствовать таким критериям как:

• важность для корпоративной аудитории,
• осуществимость,
• уникальность,
• устойчивость с течением времени.

Приведенная ниже таблица наглядно демонстрирует, как формируются типичные темы позиционирования: (далее…)

Популярность: 63%

Итак, в чем взаимосвязь  Философии «От внутреннего к внешнему» Стивена Кови (пост От внутреннего к внешнему. О Стивене Кови, Лидерстве, Менеджменте и Смысле.) с маркетинговыми коммуникациями, репутационным менеджментом и PR?

Согласно структуре “7 S” консалтинговой компании по управлению McKinsey &Company Успех бизнеса обусловлен четкой взаимосвязью 7 основных факторов:

•    Стратегия (strategy); Структура управления (structure); Системы (system)  – 3 фактора отвечающих за Техническое обеспечение
•    Сумма навыков (skills); Совместные Ценности (shared values);  Сотрудники предприятия (staff); Стиль (style) – 4 фактора обеспечивающих Программное обеспечение. (далее…)

Популярность: 55%