Posts Tagged ‘Миссия’
Мы эффективны, потому что счастливы….или счастливы, потому что эффективны?
Цель оправдывает или все-таки определяет средства?
В предыдущей записи я в полушутку упомянула о необходимости оценки эффективности участия в блоггерских эстафетах… И тут же натолкнулась в блоге NetMind.ru на пост по итогам Европейского саммита по измерению коммуникаций и примечательный алгоритм определения ROI(коэф. возврата инвестиций) коммуникаций. Позволю себе процитировать. (далее…)
Популярность: 62% [?]
Гип-гип-ура, господа! Спешу поделиться с Вами своей радостью – завтра 15 мая состоится открытие первого в Сети Wiki-клуба рыболовов — Fishing Diary (www.fdiary.com.ua). Именно этот проект занимал львиную долю моего времени последние несколько месяцев. Итак, как и обещала ранее, расскажу Вам одним из первых о сути проекта… И кроме того положу в копилку кейсов краткое описание проекта на языке маркетологов – Миссия, Видение, Позиционирование, Слоган… (далее…)
Популярность: 77% [?]
Что такое Позиционирование? В чем заключается его роль и отличие от Миссии и Видения компании? Правда ли, что компании игнорирующие сие понятие – потенциальные бизнес-самоубийцы? Каким образом формируются некоторые типичные темы позиционирования?
Если Миссия и Видение – это базис Философии компании и критерий принятия решений на уровне бизнес стратегии, то Позиционирование – это базис коммуникационной стратегии. Позиционирование заключается в определении того места (желательно под солнцем
), которое занимает компания в сознании корпоративной аудитории.
Широко известные в узких кругах Джон Росситер (John Rossiter) и Ларри Перси (Larry Percy) предлагают определять свое место под солнцем в 3 этапа:
- Определить для кого Вы работаете (корпоративная аудитория)?
- Определить в какой отрасли работает Ваша компания и какие потребности она призвана удовлетворить?
- Ответить на вопрос: «Что предлагает?» (Какие преимущества?)
Иными словами, Вы должны в первую очередь понять:
- К какой аудитории Вы обращаетесь?
- На каком рынке работаете (кто является Вашими прямыми конкурентами и Чего хотят потребители)?
- Каковы мотивы совершения покупки товара/услуги (т.е. какие преимущества Вы можете предложить потребителю)?
Удачное позиционирование должно соответствовать таким критериям как:
- важность для корпоративной аудитории,
- осуществимость,
- уникальность,
- устойчивость с течением времени.
Приведенная ниже таблица наглядно демонстрирует, как формируются типичные темы позиционирования: (далее…)
Популярность: 70% [?]
Итак, в чем взаимосвязь Философии «От внутреннего к внешнему» Стивена Кови (пост От внутреннего к внешнему. О Стивене Кови, Лидерстве, Менеджменте и Смысле.) с маркетинговыми коммуникациями, репутационным менеджментом и PR?
Согласно структуре “7 S” консалтинговой компании по управлению McKinsey &Company Успех бизнеса обусловлен четкой взаимосвязью 7 основных факторов:
• Стратегия (strategy); Структура управления (structure); Системы (system) – 3 фактора отвечающих за Техническое обеспечение
• Сумма навыков (skills); Совместные Ценности (shared values); Сотрудники предприятия (staff); Стиль (style) – 4 фактора обеспечивающих Программное обеспечение. (далее…)
Популярность: 57% [?]
На мой взгляд, однозначных рецептов создания Миссии не существует. Да и в помощь внешних консультантов при написании миссии я не верю. Разве что речь идет о глубинном психоанализе чаяний владельца бизнеса. Повторюсь – мечтать за нас никто не сможет (детальнее пост Миссия, Видение и Ценности – пустой звук или Фундамент? ). Именно серьезная вовлеченность владельцев бизнеса и обладателей права принятия стратегических решений позволяют создать Миссию и Видение компании, которая по праву станет стержнем компании и инструментом управления. Иначе декларативный текст не оживет и рискует стать мыльным пузырем, формальностью или данью моды.
- Те из 500 компаний журнала Fortune, которые имели лучшие финансовые показатели (с точки зрения объемов прибыли), имели и более тщательно проработанные документы, касающиеся копроративной миссии (по сравнению с компаниями имевшими худшие показатели). В результате изложение миссии компании служило признаком масштабности стратегических планов компании.
J. Pearce & F. David “Corporate Mission Statements: The Bottom Line”, Academy of Management Executive.
Итак,
- Миссия – это ответ на вопрос: “Зачем мы здесь?” – это наша система ценностей и мечта определяющая наш путь,
- Виденье – это проекция нашего будущего в конце этого пути – ответ на вопрос: “Какими мы хотим стать?”.
( пост Миссия, Видение и Ценности – пустой звук или Фундамент?)
Ваши искренние, осознанные и ориентированные в будущее ответы на эти простые и водночасье сложные вопросы предопределят Ваш путь. Главное – помнить о том, что их формулировка должна давать компании четкое представление о ее глобальных целях и направлении развития. Компания может отстаивать лишь то, что подлежит внятной формулировке. Сотрудники должны разделять это кредо и систему ценностей, а ваши целевые аудитории – верить.
Вот несколько примеров Миссии и Видения в словах мировых Лидеров: (далее…)
Популярность: 70% [?]
Облако тегов плагина WP Cumulus от сайта "Плагины и шаблоны для WordPress" требует для просмотра или выше.
Последние публикации
| Пн | Вт | Ср | Чт | Пт | Сб | Вс |
|---|---|---|---|---|---|---|
| « Фев | ||||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 |
| 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 |
| 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 |
| 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 |
| 29 | 30 | 31 | ||||
ТОП записей
Социологический опрос
Последние комментарии
Григорий: Про таксиста очень интересно
Анна Брайковская: Да, я теж колись не могла б под
А. Сахнік: Оце цікаве відкриття: рибалит
Анна: Да уж... оговорка по Фрейду в уг
Pervak: Тут несколько раз было про PowerP
Анна: Не зря говорят, краткость - сес
гордиевич: Спасибо за пост. Особенно пунк

