Posts Tagged ‘Гармония’

9 июля
2009
written by Анна Брайковская

В воскресенье любители и профессионалы рыбной ловли отметят День рыбака.  В преддверии праздника я хочу поделиться с Вами чудной, на мой взгляд, бизнес-притчей. Она здорово иллюстрирует некоторые парадоксы целеполагания и тайм-менеджмента
Как-то раз на пирсе в маленькой деревушке бизнесмен наблюдал за рыбаком, сидящим в утлой лодочке. Когда  рыбак поймал огромную рыбину,  бизнесмен поздравил его с удачей и спросил:

— Сколько времени требуется, чтобы поймать такую рыбу?
— Пару часов, не больше, — ответил рыбак.
— Почему же ты не остался в море дольше и не поймал ещё несколько таких рыбок? — удивился бизнесмен.
— Одной рыбы достаточно, чтобы моя семья прожила завтрашний день, — ответил тот.
— Но что же ты делаешь весь оставшийся день? — не унимался бизнесмен.
— Я сплю до обеда, затем иду на пару часов порыбачить, затем играю со своими детьми, после мы с моей женой устраиваем себе сиесту, затем я иду в деревеньку прогуляться, пью вечером вино и играю со своими друзьями на гитаре. Вы видите — я наслаждаюсь жизнью, — объяснил рыбак.

— Я — выпускник Гарварда, — сказал бизнесмен, — я помогу тебе, ты всё делаешь не так. Ты должен весь день рыбачить, и потом купить себе большую лодку.
— И что потом?
— спросил рыбак.
— Потом ты будешь ловить ещё больше рыбы, и сможешь купить себе несколько лодок, даже кораблей, и в один прекрасный день у тебя будет целая флотилия.
— А потом?
— Потом, вместо того, чтобы продавать рыбу посреднику, ты будешь привозить рыбу прямо на фабрику, и увеличив прибыль, ты откроешь собственную фабрику.
— А потом?

— Потом ты оставишь эту богом забытую деревушку и переедешь в большой город, и, быть может, однажды ты сможешь открыть огромный офис и быть там директором.
— И сколько всё это займёт времени?

— Лет 15–20.
— И что же потом?
— А потом
, — рассмеялся бизнесмен, — потом наступит самое приятное. Ты сможешь продать свою фирму за несколько миллионов и стать очень богатым.
— А потом?
— Потом ты сможешь перестать работать, ты переедешь в маленькую деревушку на побережье, будешь спать до обеда, немного рыбачить, играть с детьми, устраивать сиесту с женой, прогуливаться по деревне, пить вино по вечерам и играть со своими друзьями на гитаре…

На мой взгляд, главное – вовремя определить Вашу истинную цель… Осознать, что бизнес ради бизнеса бессмысленный… Получать удовольствие от того, чем Вы занимаетесь… И Вы обязательно поймаете свою Большую Рыбу…

А как считаете Вы? Как Вы прочли эту притчу?

Давайте обсуждать…

P.S. Поздравляю всех ценителей рыбной ловли с наступающим праздником! Вдохновения Вам, Удачи, Отличного клева и Незабываемых трофеев!

Как я уже упоминала команда  F.Diary проведет рыбацкий уикенд на I Всеукраинском слете любителей рыбной ловли… Мы являемся соорганизаторами и участниками мероприятия… :) почетно, волнительно…но ужасно интересно :) . Отчеты о мероприятии и секреты ловли “неуловимого китайского эмигранта” – толстолобика ищите на Fishing Diary. После репортажной волны, думаю, смогу вернуться и к написанию всех уже обещанных постов.

P.S.S: Хотите быть в курсе обновлений и держать руку на пульсе блога О Жизни, Философии и PR? – подпишитесь на ленту RSS или на рассылку по e-mail.

О Жизни, Философии и PR

Популярность: 48%

   
10 апреля
2009
written by Анна Брайковская

apple_min1

Менеджмент – это исскуство карабкаться по лестнице успеха, руководство – умение определить,  к той ли стене приставлена лестница.

Питер Друкер, Уоррин Беннис.

Когда-то я была успешным наемным менеджером…сейчас волею судьбы (поэтично, но не вполне точно) я стала руководителем собственного проекта. Если раньше я оглядывалась на… и руководствовалась решениями свыше… Сейчас такой стеной для битья головой, а также водночасье щитом и ширмой я не обладаю.

Моя жизнь, успех зависят от меня, а мое я, мое развитие, всецело зависит от моей жизни (поступков и чаяний)…  Вот такая парадоксальная взаимосвязь. К подобным выводам я пришла эволюционным путем. Как оказалось, я могла бы прийти к этому и ранее, прочитав в свое время книгу Стивена Кови “7 навыков преуспевающих людей” ( купить книгу можно в Kniga.biz.ua – здесь).

Итак, строим ли мы проект, создаем ли компанию, познаем ли себя…ищем взаимопонимания с окружающими… Все эти процессы и этапы становления в чем-то похожи и взаимосвязаны. И залогом Вашего успеха по мнению Стивена Кови является новый уровень мышленияпринципиальный подход “от внутреннего к внешнему”.

Что первично Характер/Личность или Имидж? В эпоху тотального имиджмейкинга этот вопрос перестает быть риторичным. Стивен Кови, счастливый отец 9-х детей и дедушка 50-ти внуков, успешный бизнесмен, обладатель степени магистра экономики управления и докторской степени Университета Бригэма Янга, признанный бизнес-тренер так ответил на этот вопрос: (далее…)

Популярность: 69%

   
24 марта
2009
written by Анна Брайковская

green_earth_1На мой взгляд, однозначных рецептов создания Миссии не существует. Да и в помощь внешних консультантов при написании миссии я не верю. Разве что речь идет о глубинном психоанализе чаяний владельца бизнеса.  Повторюсь – мечтать за нас никто не сможет (детальнее пост Миссия, Видение и Ценности – пустой звук или Фундамент? ). Именно серьезная вовлеченность владельцев бизнеса и обладателей права принятия стратегических решений позволяют создать Миссию и Видение компании, которая по праву станет стержнем компании и инструментом управления.  Иначе декларативный текст не оживет и рискует стать мыльным пузырем, формальностью или данью моды.

  • Те из 500 компаний журнала Fortune, которые имели лучшие финансовые показатели (с точки зрения объемов прибыли), имели и более тщательно проработанные документы, касающиеся копроративной миссии (по сравнению с компаниями имевшими худшие показатели). В результате изложение миссии компании служило признаком масштабности стратегических планов компании.

J. Pearce & F. David  “Corporate Mission Statements: The Bottom Line”, Academy of Management Executive.

Итак,

  • Миссия – это ответ на вопрос: “Зачем мы здесь?” – это наша система ценностей и мечта определяющая наш путь,
  • Виденье – это проекция нашего будущего в конце этого пути – ответ на вопрос:  “Какими мы хотим стать?”.

( пост Миссия, Видение и Ценности – пустой звук или Фундамент?)

Ваши  искренние, осознанные и ориентированные в будущее ответы на эти простые и водночасье сложные вопросы  предопределят Ваш путь. Главное – помнить о том, что их формулировка должна давать компании четкое представление о ее глобальных целях и направлении развития. Компания может отстаивать лишь то, что подлежит внятной формулировке. Сотрудники должны разделять это кредо и систему ценностей, а ваши целевые аудитории – верить.

Вот несколько примеров Миссии и Видения в словах мировых Лидеров: (далее…)

Популярность: 69%

   
18 марта
2009
written by Анна Брайковская

problem_На сегодняшний день грамотный PR (связи с общественностью) – это не роскошь, а жизненная необходимость. Конкуренция ужесточается с каждым днем. Однако игра с ценами – недальновидная тактика борьбы с конкурентами. В этой гонке на понижение победитель давно известен.  Надпись Made in China победоносно смотрит на нас даже с товаров якобы европейских производителей. Сверхпотребление и финансовая безграмотность породили мировой кризис ликвидности, безответственное отношение к природным ресурсам может стать причиной глобального кризиса экологии.

Согласно докладу WWF (Всемирный фонд дикой природы) “Живая Планета-2008″, мир на грани истощения природных ресурсов Земли, а потребности человечества в них на 30% превышают возможности Планеты. Через 20 лет нам понадобится еще одна планета для поддержания нашего стиля жизни.
Кстати, а Вы помните про Час Земли 28 марта?

Реалии сегодняшнего дня обязывают нас пересмотреть свою систему ценностей и жизненную стратегию. Многие скажут: «Нам не до поиска смысла жизни, нам бы выжить!» Но фокус не в том, чтобы решить проблему сейчас, фокус в том, чтобы не допустить ее возникновение впредь.
Пришла пора мыслить активнее и, решая проблемы сегодня, не забывать о завтра.

Пора белых воротничков и корпораций сменяется эпохой энергичных фрилансеров, новых проектов и сообразительных, гибких и шустрых частных предприятий. Пора мыслить стратегично, пора учиться, пора расти (но не вширь). Пора Быть, а не Казаться. Быть Брендом.

Участники Саммита Брендов Лидеров охарактеризовали Глобальный кризис как кризис доверия – доверия финансовым схемам, способам создания общественного мнения, неподкрепленным обещаниям, односторонним коммуникациям и “виртуальным” рекламным мирам.
И основные прогнозы развития отрасли таковы:

  1. Бренды, построенные на доверии потребителей, не пострадают от кризиса и будут развиваться.
  2. Готовность слышать своего потребителя и быть честным в каждой коммуникации приобретает основное значение для успеха бренда.
  3. Роль рекламного бюджета в успехе бренда снижается, а значение таких “малобюджетных” средств, как профессионализм и креативность, возрастает.
  4. Значение Интернета как канала коммуникации бренда переходит из перспективного и экспериментального в необходимый и обязательный.

Детальнее здесь.

Пора становиться кузнецами своего счастья.  А в поисках счастья самое главное – понять себя и искренне ответить на вопросы «Кто я?» и «Куда иду?», а также грамотно и осознанно выстроить свою стратегию развития и коммуникаций.

В свое время многих удивлял мой выбор профессии. Действительно, механик сплошных сред и Связи с общественностью (PR) – неожиданная и гремучая смесь. Но мой аргумент прост. PR  для меня – это способ познания, это Философия бизнеса. PR – манифест Интеграции и Гармонии. (об этом детальнее в статье Что общего у Математики, Музыки и PR?)

Реалии сегодняшнего дня и эволюционная гонка предпринимателей требуют от нас пройти ускоренные курсы по финансам, менеджменту и коммуникациям.
На страницах этого Блога я постараюсь максимально просто и наглядно рассказать о  наиболее актуальных и базовых элементах коммуникационного  менеджмента. Как любил повторять мой любимый профессор по МСС Юрий Иванович Шмаков: «Самый лучший способ понять – рассказать об этом другим». И тогда оказывается, что пугающая закарлючка Интеграл – это всего лишь площадь под графиком функции.  А за птичьим языком профессионалов скрывается Истина и Простая логика взаимоотношений. Предлагаю вместе разбираться  и расти.

Хотите быть в курсе и держать руку на пульсе блога О Жизни, Философии и PR? – Подпишитесь на ленту RSS или на рассылку по e-mail.

О Жизни, Философии и PR

Давайте Обсуждать…

Популярность: 53%

   
12 марта
2009
written by Анна Брайковская

stones_

Почему мы ежедневно пытаемся вбить квадратные колышки в круглые отверстия, игнорируя несомненную реальность того, что Вещи Такие, Какие Они Есть.

Почему мы так часто зависим от советов и манипуляций других людей, предлагающих взамен наших “неправильных” шаблонов поведения их “правильные”? …Если мы понимаем и научимся уважать свою Внутреннюю Природу, мы будем знать наверняка, что нам подходит, а что – нет. …Путь Доверия к Себе начинается с понимания того,  кто мы есть на самом деле.

Почему мы умеем признавать свои ошибки или недостатки? Те, кто знает свои недуги и принимает соответствующие меры, будут жить гораздо дольше тех, кто считает себя абсолютно здоровыми и игнорирует собственные слабости.

  • …Когда мы осознаем пределы своих сил, у нас появится шанс их расширить. Не стоит позволять слабостям мешать нам или становиться у нас на пути – именно это происходит, когда мы их игнорируем. Тогда со временем, мы обнаружим, что во многих случаях наши слабости становятся нашей силой. (далее…)

Популярность: 39%

   
Previous
Next