Posts Tagged ‘Гармония’

“Только ею, только любовью держится и движется жизнь”. Тургенев

Вчера моему свидетельству о браке исполнилось 4 годика – так много…и так мало … С Вашего позволения с учетом моего романтичного настроения и искренней Веры, что Любовь творит жизнь, в традиционном видео в пятницу я дам слово Beatles “All you need is Love”!

Любви Вам, Счастья и Гармонии! - это главное….а о PR и маркетинге в следующий раз…

P.S.  Была вынуждена заменить ролик, т.к. он был удален с YouTube. НО не все ли к лучшему? Нашла великолепный ролик-вирус о флешмоб от Starbucks!  Представители 156 стран одновременно поют All you need is Love ради повышения осведомленности о СПИДе в Африке.

P.P.S: Хотите быть в курсе обновлений и держать руку на пульсе блога О жизни 2.0, маркетинге и PR как философии бизнеса? – подпишитесь на ленту RSS или на рассылку по e-mail.

Популярность: 81%

Цель бизнеса не в получении прибыли, а в том, чтобы использовать ее для того, чтобы сделать что-то более масштабное или лучшее.
Чарльз Хэнди

Вот уже год как я открыла для себя социальную философию английского бизнес-гуру  Чарльза Хэнди. (Рекомендую всем гениальную книгу о смысле менеджмента как смысле жизни “Я и другие более важные дела”. Автобиографическое изложение социальной философии професора Хэнди сейчас как нельзя более актуально… ведь написана она была во время кризиса и роста безработицы в Великобритании.  Основная идея книги, во всяком случае для меня в момент прочтения, Не Портфолио должно управлять Вашей жизнью, а Ваша философия, Ваш смысл жизни должны определять Ваше портфолио и работу.

Мало что в жизни приносит больше неудобства, чем когда тебя используют в чуждых тебе целях люди, которых ты не всегда уважаешь.

Чарльз Хэнди

Всего год назад подавляющее большинство моих собеседников, не разделяли моего восторга от открытия столь простой истины, которая после правильной растановки  приоритетов здорово облегчает  принятие решений. Ведь именно “приоритеты” испокон веков были приняты иные. - Как так, портфолио не приоритет? – Как не хочешь работать сутками, а отдыхать ты хочешь хорошо? Хочу отдыхать, более того люблю работать, но! работать Ради стоящей Цели, мало того, ради Моей Цели. (вновь вспоминаю характерную бизнес-притчу о целеполагании и тайминг-менеджменте )

И вот, каких-то две недели назад Киев посетил признанный гуру Котлер и представил на суд украинской общественности свое суждение о новом маркетинге. Детальнее Сучасний світ очима маркетолога (by @roman_matys) и Поради Філіпа Котлера під час «турбулентності» (от @innovationskmbs) . Приведу несколько основных сентенций: (далее…)

Популярность: 81%

В воскресенье любители и профессионалы рыбной ловли отметят День рыбака.  В преддверии праздника я хочу поделиться с Вами чудной, на мой взгляд, бизнес-притчей. Она здорово иллюстрирует некоторые парадоксы целеполагания и тайм-менеджмента…
Как-то раз на пирсе в маленькой деревушке бизнесмен наблюдал за рыбаком, сидящим в утлой лодочке. Когда  рыбак поймал огромную рыбину,  бизнесмен поздравил его с удачей и спросил:

— Сколько времени требуется, чтобы поймать такую рыбу?
— Пару часов, не больше, — ответил рыбак.
— Почему же ты не остался в море дольше и не поймал ещё несколько таких рыбок? — удивился бизнесмен.
— Одной рыбы достаточно, чтобы моя семья прожила завтрашний день, — ответил тот.
— Но что же ты делаешь весь оставшийся день? — не унимался бизнесмен.
— Я сплю до обеда, затем иду на пару часов порыбачить, затем играю со своими детьми, после мы с моей женой устраиваем себе сиесту, затем я иду в деревеньку прогуляться, пью вечером вино и играю со своими друзьями на гитаре. Вы видите — я наслаждаюсь жизнью, — объяснил рыбак.

— Я — выпускник Гарварда, — сказал бизнесмен, — я помогу тебе, ты всё делаешь не так. Ты должен весь день рыбачить, и потом купить себе большую лодку.
— И что потом? — спросил рыбак.
— Потом ты будешь ловить ещё больше рыбы, и сможешь купить себе несколько лодок, даже кораблей, и в один прекрасный день у тебя будет целая флотилия.
— А потом?
— Потом, вместо того, чтобы продавать рыбу посреднику, ты будешь привозить рыбу прямо на фабрику, и увеличив прибыль, ты откроешь собственную фабрику.
— А потом?
— Потом ты оставишь эту богом забытую деревушку и переедешь в большой город, и, быть может, однажды ты сможешь открыть огромный офис и быть там директором.
— И сколько всё это займёт времени?
— Лет 15–20.
— И что же потом?
— А потом, — рассмеялся бизнесмен, — потом наступит самое приятное. Ты сможешь продать свою фирму за несколько миллионов и стать очень богатым.
— А потом?
— Потом ты сможешь перестать работать, ты переедешь в маленькую деревушку на побережье, будешь спать до обеда, немного рыбачить, играть с детьми, устраивать сиесту с женой, прогуливаться по деревне, пить вино по вечерам и играть со своими друзьями на гитаре…

На мой взгляд, главное – вовремя определить Вашу истинную цель… Осознать, что бизнес ради бизнеса бессмысленный… Получать удовольствие от того, чем Вы занимаетесь… И Вы обязательно поймаете свою Большую Рыбу…

А как считаете Вы? Как Вы прочли эту притчу?

Давайте обсуждать…

P.S. Поздравляю всех ценителей рыбной ловли с наступающим праздником! Вдохновения Вам, Удачи, Отличного клева и Незабываемых трофеев!

Как я уже упоминала команда  F.Diary проведет рыбацкий уикенд на I Всеукраинском слете любителей рыбной ловли… Мы являемся соорганизаторами и участниками мероприятия… почетно, волнительно…но ужасно интересно . Отчеты о мероприятии и секреты ловли “неуловимого китайского эмигранта” – толстолобика ищите на Fishing Diary. После репортажной волны, думаю, смогу вернуться и к написанию всех уже обещанных постов.

P.S.S: Хотите быть в курсе обновлений и держать руку на пульсе блога О Жизни, Философии и PR? – подпишитесь на ленту RSS или на рассылку по e-mail.

Популярность: 55%

Менеджмент – это исскуство карабкаться по лестнице успеха, руководство – умение определить,  к той ли стене приставлена лестница.

Питер Друкер, Уоррин Беннис.

Когда-то я была успешным наемным менеджером…сейчас волею судьбы (поэтично, но не вполне точно) я стала руководителем собственного проекта. Если раньше я оглядывалась на… и руководствовалась решениями свыше… Сейчас такой стеной для битья головой, а также водночасье щитом и ширмой я не обладаю.

Моя жизнь, успех зависят от меня, а мое я, мое развитие, всецело зависит от моей жизни (поступков и чаяний)…  Вот такая парадоксальная взаимосвязь. К подобным выводам я пришла эволюционным путем. Как оказалось, я могла бы прийти к этому и ранее, прочитав в свое время книгу Стивена Кови “7 навыков преуспевающих людей” ( купить книгу можно в Kniga.biz.ua – здесь).

Итак, строим ли мы проект, создаем ли компанию, познаем ли себя…ищем взаимопонимания с окружающими… Все эти процессы и этапы становления в чем-то похожи и взаимосвязаны. И залогом Вашего успеха по мнению Стивена Кови является новый уровень мышления – принципиальный подход “от внутреннего к внешнему”.

Что первично Характер/Личность или Имидж? В эпоху тотального имиджмейкинга этот вопрос перестает быть риторичным. Стивен Кови, счастливый отец 9-х детей и дедушка 50-ти внуков, успешный бизнесмен, обладатель степени магистра экономики управления и докторской степени Университета Бригэма Янга, признанный бизнес-тренер так ответил на этот вопрос: (далее…)

Популярность: 86%

На мой взгляд, однозначных рецептов создания Миссии не существует. Да и в помощь внешних консультантов при написании миссии я не верю. Разве что речь идет о глубинном психоанализе чаяний владельца бизнеса.  Повторюсь – мечтать за нас никто не сможет (детальнее пост Миссия, Видение и Ценности – пустой звук или Фундамент? ). Именно серьезная вовлеченность владельцев бизнеса и обладателей права принятия стратегических решений позволяют создать Миссию и Видение компании, которая по праву станет стержнем компании и инструментом управления.  Иначе декларативный текст не оживет и рискует стать мыльным пузырем, формальностью или данью моды.

• Те из 500 компаний журнала Fortune, которые имели лучшие финансовые показатели (с точки зрения объемов прибыли), имели и более тщательно проработанные документы, касающиеся копроративной миссии (по сравнению с компаниями имевшими худшие показатели). В результате изложение миссии компании служило признаком масштабности стратегических планов компании.

J. Pearce & F. David  “Corporate Mission Statements: The Bottom Line”, Academy of Management Executive.

Итак,

• Миссия – это ответ на вопрос: “Зачем мы здесь?” – это наша система ценностей и мечта определяющая наш путь,
• Виденье – это проекция нашего будущего в конце этого пути – ответ на вопрос:  “Какими мы хотим стать?”.

( пост Миссия, Видение и Ценности – пустой звук или Фундамент?)

Ваши  искренние, осознанные и ориентированные в будущее ответы на эти простые и водночасье сложные вопросы  предопределят Ваш путь. Главное – помнить о том, что их формулировка должна давать компании четкое представление о ее глобальных целях и направлении развития. Компания может отстаивать лишь то, что подлежит внятной формулировке. Сотрудники должны разделять это кредо и систему ценностей, а ваши целевые аудитории – верить.

Вот несколько примеров Миссии и Видения в словах мировых Лидеров: (далее…)

Популярность: 70%